答∶       企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)整個(gè)營運(yùn)過程。內(nèi)控制度在經(jīng)營過程中發(fā)揮著控制、監(jiān)督作用，是企業(yè)管理的主要控制手段。作為一項(xiàng)制度建設(shè)，其客觀的成分越多，科學(xué)性就越強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來建立適合其的企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)。  企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)從形成到完善的三個(gè)階段 第一階段   &nbs...

答∶ 1.企業(yè)內(nèi)部信息交流受阻，內(nèi)控環(huán)境不完善； 2.內(nèi)部控制執(zhí)行不力，激勵(lì)與監(jiān)督尚未落實(shí)； 3.缺少先進(jìn)的內(nèi)部控制手段； 4.缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建； 5.缺少構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)制；

答∶ (一)對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度不健全； (二)內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效； (三)人員素質(zhì)不高；(四)監(jiān)督機(jī)制不全。